گزارشگر طراحی صنعتی https://idreporter.com اخبار و رویدادهای حوزه طراحی صنعتی و دیزاین Thu, 18 Oct 2018 12:17:48 +0000 fa-IR hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.9.8 رونمایی پاناسونیک از دستگاه الکترونیکی ضد عفونی کننده کفش! https://idreporter.com/%d8%b1%d9%88%d9%86%d9%85%d8%a7%db%8c%db%8c-%d9%be%d8%a7%d9%86%d8%a7%d8%b3%d9%88%d9%86%db%8c%da%a9-%d8%af%d8%b3%d8%aa%da%af%d8%a7%d9%87-%d8%b6%d8%af-%d8%b9%d9%81%d9%88%d9%86%db%8c-%da%a9%d9%86/ https://idreporter.com/%d8%b1%d9%88%d9%86%d9%85%d8%a7%db%8c%db%8c-%d9%be%d8%a7%d9%86%d8%a7%d8%b3%d9%88%d9%86%db%8c%da%a9-%d8%af%d8%b3%d8%aa%da%af%d8%a7%d9%87-%d8%b6%d8%af-%d8%b9%d9%81%d9%88%d9%86%db%8c-%da%a9%d9%86/#respond Thu, 18 Oct 2018 11:09:39 +0000 https://idreporter.com/?p=15075 با گذاشتن بکینگ‌پودر و خوشبو کننده در کفش‌های بد بوی خود خداحافظی کنید! چون اخیراً پاناسونیک اعلام کرده که یک دستگاه برای این منظور دارد. مدل MS-DS100 از پاناسونیک یک دستگاه ضدعفونی کننده کفش است که در طول شب تا ۷ ساعت کار می‌کند تا کفش کتانی شما که هر روزه می‌پوشید را بوزدایی و …

نوشته رونمایی پاناسونیک از دستگاه الکترونیکی ضد عفونی کننده کفش! اولین بار در گزارشگر طراحی صنعتی. پدیدار شد.

]]>
با گذاشتن بکینگ‌پودر و خوشبو کننده در کفش‌های بد بوی خود خداحافظی کنید! چون اخیراً پاناسونیک اعلام کرده که یک دستگاه برای این منظور دارد. مدل MS-DS100 از پاناسونیک یک دستگاه ضدعفونی کننده کفش است که در طول شب تا ۷ ساعت کار می‌کند تا کفش کتانی شما که هر روزه می‌پوشید را بوزدایی و تمیز کند.

این گجت به نظر حجیم می‌رسد ولی پایه آن به صورت عمودی در کفش قرار می‌گیرد و جای کمتری نسبت به آنچه انتظار می‌رود را اشغال می‌کند. اینکه این دستگاه بی‌سیم نمی‌باشد کمی عجیب به نظر می‌رسد. مجرای میانی، در درون کفش «nanoe x» منتشر می‌کند که باید برای یک لحظه آن را باز کنیم. به منظور استفاده از این دستگاه آن را درون کفش تان قرار داده، دکمه پاور آن را بفشارید و بگذارید ۵ تا ۷ ساعت کار کند.

پاناسونیک می‌گوید که این گجت به سبب استفاده از «nanoe x» موفق است. اصطلاح «nanoe x» به یک ذره آب اتمی الکترواستاتیک اشاره دارد که پاناسونیک در سال ۲۰۱۶ آن را توسعه داده است و بهتر از «nanoe» معمولی عملیات بوزدایی را انجام  داده و هوا را تصفیه می‌کند. شکل زیر چگونگی انتشار یون های «nanoe x» درون کفش را شرح می دهد.

در سبک ژاپنی گنجاندن این سطح از جزئیات در یک محصول تک کاربره باور نکردنی است. مشخص نیست که آیا این گجت برای کفش کتانی، یک محصول سرگرم کننده است یا کاملاً جدیست. اما با توجه به جزئیات خبر پاناسونیک، این احتمال وجود دارد که فرض کنیم این یک مسئله جدی است. اگر متقاضی این گجت می باشید، این محصول ماه آینده و فقط در ژاپن ارائه می‌شود!

نویسنده: نگین بزرگی‌نژاد، گزارشگر طراحی صنعتی

منبع: Panasonic Is Serious About Their Fancy Electronic Shoe Deodorizer

نوشته رونمایی پاناسونیک از دستگاه الکترونیکی ضد عفونی کننده کفش! اولین بار در گزارشگر طراحی صنعتی. پدیدار شد.

]]>
https://idreporter.com/%d8%b1%d9%88%d9%86%d9%85%d8%a7%db%8c%db%8c-%d9%be%d8%a7%d9%86%d8%a7%d8%b3%d9%88%d9%86%db%8c%da%a9-%d8%af%d8%b3%d8%aa%da%af%d8%a7%d9%87-%d8%b6%d8%af-%d8%b9%d9%81%d9%88%d9%86%db%8c-%da%a9%d9%86/feed/ 0
اثر هنری Banksy لحظاتی پس از فروش ۱.۴ میلیون دلاری در مزایده، خود را از بین برد! https://idreporter.com/%d8%a7%d8%ab%d8%b1-%d9%87%d9%86%d8%b1%db%8c-banksy-%d9%84%d8%ad%d8%b8%d8%a7%d8%aa%db%8c-%d9%be%d8%b3-%d8%a7%d8%b2-%d9%81%d8%b1%d9%88%d8%b4-%d8%a7%d8%b2-%d8%a8%db%8c%d9%86-%d8%b1%d9%81%d8%aa/ https://idreporter.com/%d8%a7%d8%ab%d8%b1-%d9%87%d9%86%d8%b1%db%8c-banksy-%d9%84%d8%ad%d8%b8%d8%a7%d8%aa%db%8c-%d9%be%d8%b3-%d8%a7%d8%b2-%d9%81%d8%b1%d9%88%d8%b4-%d8%a7%d8%b2-%d8%a8%db%8c%d9%86-%d8%b1%d9%81%d8%aa/#respond Tue, 16 Oct 2018 13:34:08 +0000 https://idreporter.com/?p=15066 در حراج شب جمعه Sotheby، یکی از نقاشی‌های نمادین Banksy به نام “Girl with balloon” ، دقایقی پس از فروش در مزایده به قیمت ۱.۴ میلیون دلار آمریکا، خود را از بین برد. این بوم نقاشی توسط یک دستگاه پاره کننده که در قاب آن جاسازی شده بود فقط چند ثانیه پس از فروش، پایین …

نوشته اثر هنری Banksy لحظاتی پس از فروش ۱.۴ میلیون دلاری در مزایده، خود را از بین برد! اولین بار در گزارشگر طراحی صنعتی. پدیدار شد.

]]>
در حراج شب جمعه Sotheby، یکی از نقاشی‌های نمادین Banksy به نام “Girl with balloon” ، دقایقی پس از فروش در مزایده به قیمت ۱.۴ میلیون دلار آمریکا، خود را از بین برد. این بوم نقاشی توسط یک دستگاه پاره کننده که در قاب آن جاسازی شده بود فقط چند ثانیه پس از فروش، پایین آمده و نقاشی بریده شد.

Banksy بر روی صفحه اینستاگرامش عکسی با عنوان “به فروش رفت!” از این رویداد به اشتراک گذاشت.

 

View this post on Instagram

 

A post shared by Banksy (@banksy) on

 

طبق گفته Alex Branczik، مدیر ارشد Sotheby، به روزنامه هنر :”به نظر می رسد Banksy با ما مزاح کرده است. مشهورترین هنرمند خیابانی بریتانیایی امشب گوشه ای از نبوغ خود را نشان داده است.”

Branczik ادعا میکند که در این دسیسه دست نداشته است. با این وجود مشخص نیست که سایر کارمندان دست داشته اند یا خیر. ظاهرا دیده شده که شخصی با لباس مشکی و عینک و کلاه با نگهبانان گلاویز شده بود. این ماجرا شکی در دل برخی انداخت که Banksy خودش در این محل حضور داشته و ریموت دستگاه پاره کننده را زده است. با این وجود این اثر هنری خراب شده می‌تواند چیز با ارزشی باشد و حتی به قول Branczik با ارزش‌تر شده است و به گفته او این مطمئناً اولین نمونه ای است که پس از پایان حراجی خود به خود نابود شده است.

 

View this post on Instagram

 

. “The urge to destroy is also a creative urge” – Picasso

A post shared by Banksy (@banksy) on

 

مترجم: نگین بزرگی‌نژاد گزارشگر طراحی صنعتی

 

منبع: Banksy Artwork Self-Destructs Seconds After Being Auctioned Off For $1.4 Million

نوشته اثر هنری Banksy لحظاتی پس از فروش ۱.۴ میلیون دلاری در مزایده، خود را از بین برد! اولین بار در گزارشگر طراحی صنعتی. پدیدار شد.

]]>
https://idreporter.com/%d8%a7%d8%ab%d8%b1-%d9%87%d9%86%d8%b1%db%8c-banksy-%d9%84%d8%ad%d8%b8%d8%a7%d8%aa%db%8c-%d9%be%d8%b3-%d8%a7%d8%b2-%d9%81%d8%b1%d9%88%d8%b4-%d8%a7%d8%b2-%d8%a8%db%8c%d9%86-%d8%b1%d9%81%d8%aa/feed/ 0
تعریف پروسنا (Personas) https://idreporter.com/%d8%aa%d9%81%da%a9%d8%b1-%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%d8%aa%d8%b9%d8%b1%db%8c%d9%81-%d9%be%d8%b1%d9%88%d8%b3%d9%86%d8%a7-personas/ https://idreporter.com/%d8%aa%d9%81%da%a9%d8%b1-%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%d8%aa%d8%b9%d8%b1%db%8c%d9%81-%d9%be%d8%b1%d9%88%d8%b3%d9%86%d8%a7-personas/#respond Tue, 16 Oct 2018 13:13:00 +0000 https://idreporter.com/?p=15057 یک تعریف ساده از پرسونا پرسوناها شخصیت‌های ساختگی می‌باشند که شما بر اساس پژوهشتان آنها را ایجاد می‌کنید تا در شرایط مشابه، نحوه استفاده کاربران مختلف از خدمت، محصول، سایت یا برندتان را نشان دهید. خلق پرسوناها به شما کمک می‌کند تا نیازها، تجربیات، اخلاقیات و اهداف کاربرانتان را درک کنید، ازقالب خود خارج شده …

نوشته تعریف پروسنا (Personas) اولین بار در گزارشگر طراحی صنعتی. پدیدار شد.

]]>
یک تعریف ساده از پرسونا

پرسوناها شخصیت‌های ساختگی می‌باشند که شما بر اساس پژوهشتان آنها را ایجاد می‌کنید تا در شرایط مشابه، نحوه استفاده کاربران مختلف از خدمت، محصول، سایت یا برندتان را نشان دهید. خلق پرسوناها به شما کمک می‌کند تا نیازها، تجربیات، اخلاقیات و اهداف کاربرانتان را درک کنید، ازقالب خود خارج شده و دریابید که افراد مختلف نیازها و انتظارات متفاوتی دارند و همچنین کمک می‌کند تا خود را همدم کاربرانی که برای آنها طراحی می‌کنید بدانید. پرسوناها امور مربوط به طراحی را ساده ساخته و فرایند ایده‌پردازی تان را هدایت می‌کند و کمک می‌کند تا تجربه کاربری خوبی برای گروه هدفتان خلق کنید.

اگر به جای طراحی محصولات، خدمات و راه‌حل‌ها بر مبنای ترجیحات تیم طراحی، به انجام تحقیقات و شخصی‌سازی الگوها در داده‌ها و در قالب پرسوناها بپردازید، در بسیاری از شاخه‌های طراحی انسان محور اصولی‌تر عمل کرده‌اید. با این وجود، ‏پرسوناها انسان‌های واقعی نمی‌باشد ولی شما آنها را بر اساس داده‌های واقعی جمع‌آوری شده از اشخاص مختلف می‌سازید. پرسوناها یک حس انسانی به واقعیات کسل کننده در تحقیقات شما می‌دهند. ایجاد پرسوناهای معمول یا غیرمعمول از کاربران خودتان که ترکیبی از انواع مختلف افرادیست که قصد طراحی برای آنها را دارید، به شما کمک می کند تا نمونه‌های‌تان در پژوهش را درک کنید. پرسوناها همچنین به عنوان شخصیت‌های نمونه یا شخصیت‌های ترکیبی شناخته می‌شوند.

پرسوناها نمونه‌های معنی‌داری می‌باشد که شما می‌توانید از آنها در جهت ارزیابی توسعه طرحتان استفاده نمایید. ساختن پرسوناها به شما کمک می‌کند تا سوالات مطرح شده را با توجه به کاربرانی که برایشان طراحی می‌کنید، پاسخ دهید.

به عنوان مثال “عکس العمل و برخورد peter، joei و jessica نسبت به ویژگی x یا تغییر y در زمینه  ارائه شده چگونه خواهد بود؟” و “peter، joei و jessica چه احساسی دارند، چگونه فکر می کنند یا چه می گویند؟” و “نیازهای اساسی آنها که ما قصد برطرف کردنشان را داریم چه می باشند؟”.

پرسوناها در تفکر طراحی

در فرآیند تفکر طراحی، معمولا طراحان پرسوناها را در فاز دوم یعنی “فاز تعریف” ایجاد می‌کنند. متفکران طراحی در فاز تعریف، تحقیقات و یافته‌های خود در فاز همدلی که فاز اول می‌باشد را ترکیب می‌نمایند. استفاده از پرسونا‌ها فقط یک روش در میان سایر روش‌ها می‌باشد که به طراحان کمک می‌کند به مرحله بعد که فاز سوم و فاز ایده‌پردازی می‌باشد وارد شوند. پرسوناها می‌توانند به عنوان راهنما در جلسات ایده‌پردازی از جمله طوفان فکری، بدترین ایده ممکن و اسکمپر استفاده شوند.

چهار چشم انداز متفاوت از پرسوناها:

Lene Nielson در مقاله مربوط به طراحی تعاملی خود، چهار چشم انداز که پرسوناهای شما می‌توانند برای اطمینان از این‌که بیشترین ارزشمندی را برای پروژه طراحی‌تان و چشم انداز ساختگی شما داشته باشد ارائه نموده است نگاهی به هر یک از آن‌ها بیاندازیم:

 ۱. پرسوناهای هدفمند

این پرسونا به جزئیات اساسی تقسیم می‌شود. تمرکزش بر روی این مسئله است که: کاربر نوعیِ من می‌خواهد با محصول من چه کار کند؟ هدف پرسونای هدفمند این است که پروسه و جریان کاری که کاربرتان ترجیح می‌دهد در تعامل با محصول یا خدمت شما استفاده نماید را مورد آزمایش قرار دهد. یک فرض مطلق نسبت به این موضوع وجود دارد که شما پیش از این تحقیقات کافی در رابطه با کاربرتان را انجام داده اید تا دریابید که محصولتان ارزشی برای او دارد یا نه. و شما به وسیله بررسی اهداف آنها، توانسته‌اید نیازمندی‌های زندگی‌شان را به آن‌ها بازگردانید. پرسوناهای هدفمند بر اساس چشم اندازهای Alan Cooper (طراح نرم افزار و برنامه‌نویس آمریکایی که به عنوان پدر ویژوال بیسیک شناخته شده است) می‌باشد.

پرسوناهای هدفمند این پرسونا به جزئیات اساسی تقسیم می‌شود. تمرکزش بر روی این مسئله است که: کاربر نوعیِ من می‌خواهد با محصول من چه کار کند؟

۲.پرسوناهای مبتنی بر نقش

این چشم‌انداز هم هدفمند هست و هم بر روی رفتار تمرکز می‌کند. پرسوناهای این چشم‌انداز به شدت داده محور می‌باشند و از ترکیب هر دو منبع داده کمی و کیفی استفاده می‌کنند. این چشم انداز بر روی نقش کاربر در سازمان تمرکز می‌کند. در برخی موارد، طرح‌های ما باید بازتابی برای بخشی که کاربرانمان در سازمان‌هایشان یا زندگی گسترده خود نقش ایفا می‌کنند نیز باشد. بررسی نقش هایی که کاربرانمان معمولا در زندگی واقعی خود ایفا می‌کنند، می‌تواند کمکی برای تصمیمات بهتر در راستای طراحی محصول باشد. محصول ما کجا استفاده می شود؟ هدف این نقش چه می باشد؟ چه انتظاری از اهداف کسب و کار در این نقش می باشد؟ چه اشخاص دیگری با وظایف این نقش تحت تاثیر قرار می گیرند؟ این نقش چه خدماتی انجام می دهد؟ از حامیان این چشم انداز می توان به Jonathan Grudin، John Pruitt و Tamara Adlin اشاره کرد.

۳. پرسوناهای مشارکتی

به گفته Lene Nielsen: “ریشه این چشم‌انداز در قابلیت داستان برای ایجاد مشارکت و بینش افراد نهفته است. در راستای درک شخصیت‌ها و داستان‌ها، خلق یک وصف واقعی و ملموس از افراد ساختگی امکانپذیر می‌باشد. هدف چشم‌انداز مشارکتی، مشارکت فعال طراحان در زندگی پرسوناها به جای دیدن آن‌ها به عنوان نمونه‌هاییست که قابلیت بررسی و شناخت زندگی‌شان وجود ندارد، می‌باشد. سایر چشم اندازهای پرسونا به علت تمرکز صرف بر روی رفتار کاربر به جای نگاه به خود کاربر مورد نقد قرار گرفته‌اند.”

پرسونای مشارکتی می‌تواند هر دو پرسونای مبتنی بر نقش و هدف را به خوبی پرسوناهای کاملا سنتی ترکیب نماید. ایده این چشم انداز این است که در حین استفاده از پرسونا یک رندر سه‌بعدی از کاربر خلق شود. هرچه افراد بیشتر با این پرسوناها ارتباط برقرار کنند و آنها را واقعی ببینند با احتمال بیشتری می‌خواهند تا در فرایند طراحی به آنها توجه شود و با بهترین محصول به آنها خدمت شود. این پرسوناها احساسات کاربر، روانشناسی و پیش‌زمینه‌شان را بررسی کرده و آنها را با عملیات در دست اجرا منطبق می‌سازند. تمرکز این چشم‌انداز بر روی چگونگی درگیر ساختن داستان‌ها و ورود پرسوناها به زندگی واقعی می باشد یکی از طرفداران این چشم انداز، Lene Nielsen میباشد.

به گفته Browne یکی از مهمترین مشکلات روش پرسونا دخالت در استفاده از آن است. در ادامه شما را با مدل Lene Nielsen آشنا می‌کنیم که برای حل این مشکل، فرآیندی ۱۰ مرحله ای را به منظور ایجاد یک پرسونای مشارکتی ارائه داده است.

پرسوناهای مشارکتی

۴.پرسوناهای ساختگی

این پرسوناها برخلاف سایر موارد، طی تحقیق بر روی کاربر به دست نمی‌آید بلکه در حین آزمایش تیم تجربه کاربری(UX) ایجاد میشود. این پرسونا به تیمی احتیاج دارد تا فرضیاتی بر پایه ی تعاملات پیشین کاربر و محصولاتی به منظور ارائه تصویری از آنچه به احتمال زیاد کاربران نوعی به آن شباهت دارند را ایجاد نماید. شکی نیست که در این پرسوناها نقص وجود داشته باشد. شما می توانید از آنها به عنوان پیش طرح های ضروری از نیازهای کاربرتان استفاده نمایید؛ و بهتر است در مراحل اولیه پروسه طراحی تجربه کاربری استفاده شوند تا در مرحله توسعه محصول یا خدماتتان.

ده مرحله خلق پرسونای مشارکتی و سناریو

تاکید پرسوناهای مشارکتی بر این است که چگونه داستان‌ها می‌توانند پرسوناها را وارد زندگی عادی نمایند. این ده مرحله کل فرآیند از جمع آوری داده اولیه تا کاربرد و توسعه مداوم پرسوناها را در بر می‌گیرد.

 چهار بخش اصلی در این رابطه وجود دارد:

  • جمع آوری داده و آنالیز آن (مراحل ۱ و ۲)
  • توصیف پرسونا (مراحل ۴ و ۵)
  • ارائه سناریو برای تحلیل مسئله و توسعه ایده (مراحل ۶ و ۹)
  • موافقت سازمان و همکاری تیم طراحی (مراحل ۳،۷،۸ و ۱۰)

این ده مرحله یک فرایند ایده‌آل می‌باشد ولی گاهی اوقات گنجاندن همه این مراحل در یک پروژه امکان پذیر نمی‌باشد. در اینجا مختصری از این فرآیند ۱۰ مرحله ای که توسط Lene Nielsen در مقاله‌ای با نام «پرسوناها» شرح داده شده است را ارائه می‌کنیم.

۱. داده گردآوری کنید. تا جایی که امکان دارد اطلاعات در مورد کاربرانتان جمع آوری کنید. با توجه به گروه هدف تان یک پژوهش با کیفیت از کاربرتان ارائه دهید. در تفکر طراحی این مرحله در فاز همدلی که اولین فاز می باشد قرار می گیرد.

۲. فرضیه خلق کنید. بر پایه تحقیقات اولیه ممکن است شما یک ایده کلی از کاربرانتان در محدوده تمرکز پروژه داشته باشید از جمله مدلهای تفاوت کاربرانتان با هم. به عنوان نمونه شما می‌توانید از نمودارهای وابستگی و نقشه‌های همدلی در این مرحله استفاده نمایید.

۳. پذیرش فرضیه توسط همه افراد. در این مرحله هدف پذیرش یا رد اولین فرضیه در رابطه با تفاوت میان کاربران می باشد شما می توانید این مرحله را با مواجه ساختن شرکت‌کنندگان پروژه با فرضیه و مقایسه آن با اطلاعات موجود به انجام رسانید.

۴. یک عدد در نظر بگیرید. در این مرحله شما در مورد تعداد نهایی پرسوناها به توافق می‌رسید. اغلب شما می‌خواهید بیش از یک پرسونا را برای هر محصول یا سرویس در نظر بگیرید. ولی بهتر است همیشه یک پرسونا را به منظور تمرکز اصلی‌تان برگزینید.

۵.پرسوناها را شرح دهید. هدف از کار با پرسوناها این است که بتوانید راه حل ها، محصولات و خدمات را بر اساس نیازها و اهداف کاربرانتان توسعه دهید .مطمئن شوید که پرسونا ها را بدین نحو شرح داده اید تا به درک و همدلی بیشتری نسبت به کاربرانتان برسید.

  • بهتر است جزئیات مربوط به تحصیلات، شیوه زندگی ،علایق، ارزشها، اهداف، نیازها، محدودیت‌ها، آرزوها، رفتارها و الگوهای رفتاری کاربرتان را بگنجانید.
  • کمی از جزئیات شخصیت های داستانی را اضافه نمایید تا پرسونا را به یک شخصیت واقعی تبدیل کنید.
  • پرسوناها را نامگذاری کنید.
  • به هر پرسونا دو صفحه برای توصیفش اختصاص دهید.

۶ .موقعیت و سناریو برای پرسوناهایتان ایجاد نمایید. این روش استفاده از پرسونا برای ایجاد سناریو می باشد که راه حل ها را توصیف می‌کند. برای این منظورباید چند مورد از موقعیت های خاص که محصول یا خدمت طراحی شده شما را مورد استفاده قرار داده اند را توصیف نمایید. به عبارت دیگر موقعیت‌ها، زمینه ی یک سناریو می باشد. شما می توانید با خلق یک سناریو هر یک از پرسوناهایتان را در نقش یک کاربر قرار دهید و به آنها حیات ببخشید. معمولاً سناریوها با جایگزاری پرسونا در زمینه ای خاص با مشکلی که هدف حل کردن آن می باشد، آغاز می شوند.

۷ .از سازمان پذیرش همکاری دریافت کنید. این یک موضوع مشترک میان تمام ده مرحله ای است که هدف آن مشارکت بیشتر ذینفعان در پروژه می باشد. به همین ترتیب هر عضوی از تیم می بایست در توسعه پرسوناها شرکت جوید و دریافت پذیرش و شناخت شرکت کنندگان از مراحل مختلف مهم می باشد.به منظور نیل به این هدف شما دو استراتژی پیش رو دارید: می‌توانید نظر شرکت کنندگان را بپرسید یا اجازه مشارکت فعال آنها در فرایند را بدهید.

۸ .اطلاعات را منتشر کنید. تعاریف پرسونا  بهتر است به منظور استفاده شرکت کنندگان از این روش برای همه منتشر شود.اینکه ابتدا تصمیم بگیرید چگونه می خواهید این اطلاعات را به شرکت کنندگان مختلف از جمله افرادی که مستقیماً در فرآیند مشارکت ندارند یا کارمندان آینده و یا شرکت‌های خارجی انتقال دهید، مهم است. انتشار اطلاعات همچنین شامل نحوه دسترسی شرکت کنندگان پروژه به داده های اساسی می شود.

۹. همه افراد سناریوها را آماده سازند. پرسوناها تا زمانی که بخشی از یک سناریو نباشند به خودی خود ارزشی ندارند.

۱۰.به صورت مداوم اصلاحات را داشته باشید. آخرین مرحله، توصیف زندگی آینده پرسونا می باشد. شما باید به صورت منظم  در توصیفات تجدیدنظر نمایید. اطلاعات و دیدگاه های جدید ممکن است بر توصیفات اثر گذارد. گاهی اوقات احتیاج به بازتعریف توصیفات پرسوناها، اضافه کردن پرسوناهای جدید یا حذف کردن پرسوناهای قدیمی می باشد.

ده مرحله خلق پرسونای مشارکتی و سناریو
پوستر Lene Nielsen این فرآیند ۱۰ مرحله ای برای خلق پرسوناهای مشارکتی را شامل می شود، که در آن احتمال می‌رود شرکت‌کنندگان بیشترین تناسب و سودمندی رادر فرایند طراحی داشته باشد و پایه فرایندهای ایده پردازی باشد. می توانید قالب “پرسونای مشارکتی” را از اینجا دانلود نموده و خود یا تیم‌تان به عنوان یک راهنما از آن استفاده نمایید.

مثالی از چگونگی خلق یک پرسونا – مرحله ۵ ام

به شما اطلاعاتی در رابطه با جزئیات پرسونایمان ازجمله تحصیلات، سبک زندگی، علایق، ارزشها، اهداف، نیازها محدودیت‌ها  آرزو ها، رفتارها و الگوهای رفتاری او را می دهیم. ما کمی از جزئیات داستانی به او اضافه نمودیم تا او را به شخصیت واقعی بدل سازیم و برایش اسم انتخاب کرده ایم.

واقعیات

Christie در یک آپارتمان کوچک در تورنتو کانادا زندگی می کند. او ۲۳ ساله و مجرد است. اتنوگرافی می خواند و در زمان بیکاری خود به عنوان پیشخدمت مشغول به کار است.

 علایق و ارزش‌ها

Christie علاقه به سفر و تجربه فرهنگهای متفاوت را دارد. او اخیرا تعطیلات تابستان خود را به عنوان داوطلب در Rwanda سپری کرده است.

او دوست دارد شب‌ها به جای رفتن به بار در خانه بماند و کتاب بخواند. علاقه‌مند است وقتش را با گروه کوچکی از دوستانش در خانه یا در یک کافی شاپ آرام سپری کند. توجه چندانی به ظاهر و مد ندارد. آنچه که برایش مهم است ارزش ها و انگیزش ها می باشند.

در یک روز عادی او به شدت تمایل به نوشیدن چای دارد و معمولاً غذاهایش را خودش می‌پزد و ترجیحش غذاهای ارگانیک می‌باشد هرچند که همیشه از عهده‌اش بر نمی‌آید.

استفاده از کامپیوتر، اینترنت و تلویزیون

Christie صاحب یک مک بوک، آیپد و آیفون است. او از اینترنت برای مطالعه و درس های خود استفاده میکند و بیشتر، تحقیقات اولیه خود را انجام می دهد. او نظرات کاربران را بررسی کرده تا در انتخاب و خرید کتاب تصمیم گیرد. همچنین Christie همه آهنگ هایش را آنلاین پخش نموده و همه فیلم هایش را از اینترنت به صورت آنلاین تماشا می کند از آنجایی که اعتقاد دارد که تلویزیون ها منسوخ شده می باشند، علاقه ندارد تا وقتش را پای برنامه‌های تلویزیونی که انتخابشان نکرده است تلف کند.

نمونه ای از یک روز Christie:

  • Christie راس ساعت هفت از خواب بیدار می شود، صبحانه اش را میخورد و درساعت ۸:۱۵ خانه را به سمت دانشگاه ترک می کند.
  • با توجه به برنامه اش یا خودش درس می خواند یا در کلاس حضور دارد. هر هفته ۱۵ ساعت کلاس دارد و ۲۰ ساعت خودش درس می‌خواند .
  • او نهار را در حین مطالعه، با دوستش یا با یک گروه کوچک می خورد.
  • به درس خواندن خود ادامه میدهد.
  • ساعت ۳ به خانه می رود. گاهی اوقات ۲ تا ۳ ساعت هم در خانه مطالعه می‌کند.
  • سه‌ شب از هفته را به عنوان یک پیشخدمت در یک رستوران کوچک از ساعت ۶ تا ۱۰ مشغول به کار میباشد.

اهداف آینده

رویای او برای آینده ترکیب کار و سفر می باشد. قصد دارد در یک کشور جهان سوم کار کنند و به افرادی که شانس متولد شدن در یک جامعه پیشرفته را ندارند کمک کند. او در مورد داشتن فرزند و شوهر مطمئن نیست، حداقل در حال حاضر به آن توجهی ندارد.

آشنایی با پیشینه این روش

 روش ایجاد پرسوناها برگرفته از توسعه سیستم فناوری اطلاعات در اواخر دهه ۱۹۹۰ میباشد که محققان شروع به تفکر در مورد چگونگی برقراری ارتباط در راستای درک بهتر کاربران نموده‌اند. مفاهیم مختلفی از جمله نمونه اولیه کاربر، مدل‌های کاربر، تصاویر لحظه ای از سبک زندگی و کاربران نمونه به وجود آمدند. در سال ۱۹۹۹، Alan Cooper کتاب موفق خود به نام The inmates are running the asylum را منتشر کرد که در آن به عنوان اولین نفر، از پرسوناها به عنوان شیوه ای برای توصیف کاربران ساختگی نام برد. مقالات و کتابهای زیادی در رابطه با پرسوناها وجود دارد با این حال یک درک یکپارچه و یک روش واحد برای اعمال این روش وجود ندارد و همچنین تعریفی از شرح دقیق یک پرسونا موجود نمیباشد.

خلاصه مطلب

پرسوناها شخصیت های ساختگی می باشند. شما آنها را بر اساس تحقیقات تان ایجاد نموده تا نیازها، تجربیات، رفتارها و اهداف کاربرانتان را درک کنید. خلق پرسوناها به شما در شناخت و فهم کاربری که برای آنها طراحی میکنید کمک می کند. پرسوناها کار طراحی را ساده تر ساخته، فرایندهای ایده پردازی را هدایت کرده و به شما کمک می کند تا به خلق یک تجربه کاربری مطلوب برای گروه هدفتان دست یابید. پرسونا های مشارکتی بر روی چگونگی ورود پرسوناها به زندگی واقعی تاکید می‌کند. یک فرآیند ده مرحله‌ای تمام پروسه را از جمع‌آوری داده‌های اولیه تا استفاده کاربردی و توسعه مستمر پرسونا ها را پوشش میدهد.

نویسنده: نگین بزرگی‌نژاد، گزارشگر طراحی صنعتی

منبع: Personas – A Simple Introduction

نوشته تعریف پروسنا (Personas) اولین بار در گزارشگر طراحی صنعتی. پدیدار شد.

]]>
https://idreporter.com/%d8%aa%d9%81%da%a9%d8%b1-%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%d8%aa%d8%b9%d8%b1%db%8c%d9%81-%d9%be%d8%b1%d9%88%d8%b3%d9%86%d8%a7-personas/feed/ 0
طراحی پایدار ؛ جایگزینی حلقه‌های پلاستیکی نگه‌دارنده قوطی‌های آب‌جو با چسب قابل بازیافت https://idreporter.com/%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%d9%be%d8%a7%db%8c%d8%af%d8%a7%d8%b1-%d8%ac%d8%a7%db%8c%da%af%d8%b2%db%8c%d9%86%db%8c-%d8%ad%d9%84%d9%82%d9%87%e2%80%8c-%d9%be%d9%84%d8%a7%d8%b3%d8%aa%db%8c%da%a9%db%8c/ https://idreporter.com/%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%d9%be%d8%a7%db%8c%d8%af%d8%a7%d8%b1-%d8%ac%d8%a7%db%8c%da%af%d8%b2%db%8c%d9%86%db%8c-%d8%ad%d9%84%d9%82%d9%87%e2%80%8c-%d9%be%d9%84%d8%a7%d8%b3%d8%aa%db%8c%da%a9%db%8c/#respond Sun, 14 Oct 2018 10:59:39 +0000 https://idreporter.com/?p=15041 طراحی مجدد بسته ۶تایی شرکت Carlsberg که دوستدار محیط زیست بوده و برای اولین‌بار استفاده از حلقه پلاستیکی برای نگهداری بسته ها را برای همیشه متوقف ساخته است. همراه با آخرین بروزرسانی جهانی برند Carlsberg، از تعهد ملموس این شرکت برای کاهش میزان زباله‌ای که به دامان طبیعت وارد می‌کند، رونمایی شده است. Carlsberg تحت …

نوشته طراحی پایدار ؛ جایگزینی حلقه‌های پلاستیکی نگه‌دارنده قوطی‌های آب‌جو با چسب قابل بازیافت اولین بار در گزارشگر طراحی صنعتی. پدیدار شد.

]]>
طراحی مجدد بسته ۶تایی شرکت Carlsberg که دوستدار محیط زیست بوده و برای اولین‌بار استفاده از حلقه پلاستیکی برای نگهداری بسته ها را برای همیشه متوقف ساخته است.

همراه با آخرین بروزرسانی جهانی برند Carlsberg، از تعهد ملموس این شرکت برای کاهش میزان زباله‌ای که به دامان طبیعت وارد می‌کند، رونمایی شده است. Carlsberg تحت عنوان “اولین حرکت جهانی برای صنعت آبجو” ، بسته بندی ۶تایی دوستدار طبیعت خود به نام “Snappack” را معرفی کرده است. این  طراحی پایدار با هدف کاهش میزان ضایعات پلاستیکی که توسط بسته‌بندی دسته ای تا ۷۶ درصد افزایش داشته صورت گرفته است.

به جای استفاده از حلقه‌های پلاستیکی مرسوم که بسته‌ها را در مجاورت یکدیگر قرار می‌دهد، این برند آبجو یک چسب دوستدار طبیعت اختراع کرده است که نه تنها قوطی‌ها را در کنار هم قرار می دهد بلکه می تواند به همراه بسته‌بندی بازیافت گردد.

این چسب به اندازه کافی قوی است تا بتواند ۸ قوطی را محکم در کنار یکدیگر نگه دارد. حال آنکه می‌تواند به راحتی توسط مشتریان جدا شود و همچنین قادر به تحمل فشار حمل و نقل در طی پروسه‌های تدارکات و توزیع است. به علاوه، این چسب هیچ اثری از چسبندگی باقی نمی‌گذارد تا به مصرف‌کنندگان در زمان استفاده از قوطی احساس ناراحتی ندهد.

طراحی پایدار ؛ جایگزینی حلقه‌های پلاستیکی نگه‌دارنده قوطی‌های آب‌جو با چسب قابل بازیافت

Simon Boas Hoffmeyer مدیر پایداری در Carlsberg اینگونه بیان کرده است که تیم توسعه نزدیک به ۴۰۰۰ نوع از چسب های مختلف را  طی سه سال قبل از دستیابی به محصول نهایی مورد آزمایش قرار داده اند.

به گفته Cees’t Hart، مدیر شرکت مذکور: “امروز روز مهمی برای Carlsberg است. ما به سختی تلاش کرده ایم تا وظیفه مان را در برنامه پایداری بلندپروازانه خود انجام دهیم و در جهت مقابله با تغییرات اقلیمی قدمی برداریم. تلاش ما همیشه در جهت بهبود است و اقدام امروزمان به وضوح نشان دهنده بلندپروازی ما در پیروی از بنیان‌گذارمان به سوی فردای بهتر می باشد.”

طبق گفته Hoffmeyer، او امیدوار است تا سایر برندها از این روند پیروی کرده و محصولات و خدمات خود را در جهت پایداری بیشتر هدایت نمایند و افزوده است که این برند مشتاق است تا به مصرف‌کنندگان نشان دهد که یک برند اختصاصی در جهت ارائه راه‌حل‌های ملموس برای یک آینده سبز به بازار است و می‌خواهد اولین در این بازار باشد.

مترجم: نگین بزرگی‌نژاد گزارشگر طراحی صنعتی

 

منبع: Carlsberg replaces plastic ring can holders with recyclable glue

نوشته طراحی پایدار ؛ جایگزینی حلقه‌های پلاستیکی نگه‌دارنده قوطی‌های آب‌جو با چسب قابل بازیافت اولین بار در گزارشگر طراحی صنعتی. پدیدار شد.

]]>
https://idreporter.com/%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%d9%be%d8%a7%db%8c%d8%af%d8%a7%d8%b1-%d8%ac%d8%a7%db%8c%da%af%d8%b2%db%8c%d9%86%db%8c-%d8%ad%d9%84%d9%82%d9%87%e2%80%8c-%d9%be%d9%84%d8%a7%d8%b3%d8%aa%db%8c%da%a9%db%8c/feed/ 0
طراحی بازی : مجموعه مبتکرانه ایکیا خلاقیت هر دو گروه پیر و جوان را تحریک می کند https://idreporter.com/%d9%85%d8%ac%d9%85%d9%88%d8%b9%d9%87-%d9%85%d8%a8%d8%aa%da%a9%d8%b1%d8%a7%d9%86%d9%87-%d8%a7%db%8c%da%a9%db%8c%d8%a7-%d8%ae%d9%84%d8%a7%d9%82%db%8c%d8%aa-%d9%87%d8%b1-%d8%af%d9%88-%da%af%d8%b1%d9%88/ https://idreporter.com/%d9%85%d8%ac%d9%85%d9%88%d8%b9%d9%87-%d9%85%d8%a8%d8%aa%da%a9%d8%b1%d8%a7%d9%86%d9%87-%d8%a7%db%8c%da%a9%db%8c%d8%a7-%d8%ae%d9%84%d8%a7%d9%82%db%8c%d8%aa-%d9%87%d8%b1-%d8%af%d9%88-%da%af%d8%b1%d9%88/#respond Thu, 11 Oct 2018 14:20:40 +0000 https://idreporter.com/?p=15030 ایکیا مجموعه ای ارائه داده است که کودکان و حتی بزرگسالان را سرگرم می سازد. این مجموعه که “LUSTIGT” نام گرفته است، شامل یک بازی دارت رنگارنگ و مهیج، یک طناب بازی مجهز به ال ای دی که در زمان حرکت روشن می شود، یک رول کاغذی به طول ۳۲ فوت و بلوک های ساختنی …

نوشته طراحی بازی : مجموعه مبتکرانه ایکیا خلاقیت هر دو گروه پیر و جوان را تحریک می کند اولین بار در گزارشگر طراحی صنعتی. پدیدار شد.

]]>
ایکیا مجموعه ای ارائه داده است که کودکان و حتی بزرگسالان را سرگرم می سازد.

این مجموعه که “LUSTIGT” نام گرفته است، شامل یک بازی دارت رنگارنگ و مهیج، یک طناب بازی مجهز به ال ای دی که در زمان حرکت روشن می شود، یک رول کاغذی به طول ۳۲ فوت و بلوک های ساختنی است که مسببی برای خلاقیت شما در میان دیگران می باشد.

این مجموعه نه تنها بزرگسالان را به لحظات جادویی دوران کودکی شان باز می گرداند، بلکه به کودکان کمک می‌کند تا تفکر منطقی و مهارتهای حرکتی ظریف را توسعه دهند.

Amanda Lundqvist سخنگوی مربوط به کودکان در ایکیا اینگونه شرح می دهد:” در زمانی که هم کودکان و هم بزرگسالان در یک شرایط استرس‌زا زندگی می‌کنند بازی لحظات غیر منتظره ای را ایجاد می کند که هیچ کس نیازی به اثبات هر چیزی ندارد”.

 این مجموعه در اکتبر ۲۰۱۸ برای خرید در دسترس همگان قرار خواهد گرفت.

طراحی بازی : مجموعه مبتکرانه ایکیا خلاقیت هر دو گروه پیر و جوان را تحریک می کند طراحی بازی : مجموعه مبتکرانه ایکیا خلاقیت هر دو گروه پیر و جوان را تحریک می کند طراحی بازی : مجموعه مبتکرانه ایکیا خلاقیت هر دو گروه پیر و جوان را تحریک می کند طراحی بازی : مجموعه مبتکرانه ایکیا خلاقیت هر دو گروه پیر و جوان را تحریک می کند

برای مطالعه سایر اخبار مرتبط با طراحی بازی کلیک نمایید.

 

مترجم: نگین بزرگ نژاد گزارشگر طراحی صنعتی

منبعLUSTIGT Lose yourself in play

نوشته طراحی بازی : مجموعه مبتکرانه ایکیا خلاقیت هر دو گروه پیر و جوان را تحریک می کند اولین بار در گزارشگر طراحی صنعتی. پدیدار شد.

]]>
https://idreporter.com/%d9%85%d8%ac%d9%85%d9%88%d8%b9%d9%87-%d9%85%d8%a8%d8%aa%da%a9%d8%b1%d8%a7%d9%86%d9%87-%d8%a7%db%8c%da%a9%db%8c%d8%a7-%d8%ae%d9%84%d8%a7%d9%82%db%8c%d8%aa-%d9%87%d8%b1-%d8%af%d9%88-%da%af%d8%b1%d9%88/feed/ 0
طرح مفهومی “جنسیس” توسط تیم طراح ایرانی برنده جایزه رددات شد. https://idreporter.com/%d8%b7%d8%b1%d8%ad-%d9%85%d9%81%d9%87%d9%88%d9%85%db%8c-%d8%ac%d9%86%d8%b3%db%8c%d8%b3-%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b7-%d8%aa%db%8c%d9%85-%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad-%d8%a7%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86/ https://idreporter.com/%d8%b7%d8%b1%d8%ad-%d9%85%d9%81%d9%87%d9%88%d9%85%db%8c-%d8%ac%d9%86%d8%b3%db%8c%d8%b3-%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b7-%d8%aa%db%8c%d9%85-%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad-%d8%a7%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86/#comments Tue, 09 Oct 2018 12:13:25 +0000 https://idreporter.com/?p=15020 مسابقات رددات (Reddot) سابقه‌ای ۶۵ ساله دارد، همه ساله داوران و اساتید طراحی از سراسر دنیا گردهم می‌آیند تا براساس شاخصه‌های طراحی مانند زیبایی بصری، نوآوری، عملکرد و قابلیت تولید، برترین ها را انتخاب کنند. امسال مراسم مسابقه بین المللی طراحی کانسپت رددات در ۲۸ سپتامبر ۲۰۱۸ با تقدیر از ۳۳۳ طرح برگزیده از ۵۶۴۰ …

نوشته طرح مفهومی “جنسیس” توسط تیم طراح ایرانی برنده جایزه رددات شد. اولین بار در گزارشگر طراحی صنعتی. پدیدار شد.

]]>
مسابقات رددات (Reddot) سابقه‌ای ۶۵ ساله دارد، همه ساله داوران و اساتید طراحی از سراسر دنیا گردهم می‌آیند تا براساس شاخصه‌های طراحی مانند زیبایی بصری، نوآوری، عملکرد و قابلیت تولید، برترین ها را انتخاب کنند.

امسال مراسم مسابقه بین المللی طراحی کانسپت رددات در ۲۸ سپتامبر ۲۰۱۸ با تقدیر از ۳۳۳ طرح برگزیده از ۵۶۴۰ طرح دریافت شده از ۵۵ کشور جهان در سنگاپور برگزار گردید. برگزیدگان از سرتاسر جهان در این مراسم شرکت کردند و جوایز خود را در ۳ سطح رتبه‌بندی: برترین برترین‌ها (Best of Best)، جایزه رددات (Reddot award)، شایسته تقدیر (Honorable (Mentions دریافت کردند.

خوشبختانه امسال نیز جوانان طراح ایرانی توانستند در این مسابقه جایزه کسب نمایند و طرح مفهومی جنسیس توسط تیمی سه نفره در این رقابت برنده جایزه رددات شد. اعضای این تیم را غزل سرمست، حامد مهرابی و ستاره حسین پور مطلق تشکیل دادند.

محصول “جنسیس” یک پکیج کمک های اولیه زایمان است که با هدف کاهش خطرات و سختی‌های حین زایمان طراحی شده است، هر ساله هزاران زن در اثر سختی های دوران بارداری و در زمان به دنیا آمدن کودک می میرند. ریسک مرگ و میر برای زنان پناهنده و آوارگان به مراتب بالاتر است. همچنین کودکانی که در فقر و شرایط غیر بهداشتی بدون داشتن مراقبت های پزشکی قبل از تولد و در طول زایمان به دنیا می آیند از شرایط بحرانی تری برخوردارند.

هر روزه، نوزادان بسیاری قبل از رسیدن به بیمارستان به دنیا می آیند. که در برخی از شرایط ویژه، کمبود خدمات پزشکی (مخصوصاً در کمپ های پناهندگان یا در زمان وقوع بلایای طبیعی) پروسه ی زایمان را حساس‌تر و پرمخاطره می‌کند. به طور میانگین، تنها عده ی بسیار کمی از زنان در تاریخ مشخصی که پزشک متخصص به آنها اعلام کرده است، وضع حمل می کنند. معمولاً مادران باردار، از ۳ هفته قبل از تاریخ تا ۲ هفته بعد بایستی هر لحظه آماده ی به دنیا آمدن نوزادشان باشند.

طرح مفهومی "جنسیس" توسط تیم طراح ایرانی برنده جایزه رددات شد. طرح مفهومی "جنسیس" توسط تیم طراح ایرانی برنده جایزه رددات شد. طرح مفهومی "جنسیس" توسط تیم طراح ایرانی برنده جایزه رددات شد.

تمام جزئیات و قطعات این پکیج کمک می کنند تا پروسه زایمان ایمن‌تر و مشابه اتاقهای زایمان بیمارستان باشد تا مادر، نوزاد و کمک دهنده احساس امنیت و آسودگی خیالِ بیشتری داشته باشند.

در پاسخ به نیازهای مطرح شده، پکیج با استفاده از متریال های سبک وزن طراحی شده است که در عین سبکی، از استقامت و مقاومت قابل توجهی برخوردار می باشد.

این پکیج ضد آب، به اندازه ی یک چمدان متوسط با نهایت وزن ۶ کیلوگرم در نظر گرفته شده است تا ضمن راحتیِ جا به جایی، بتوان انبارداری و چینش مناسبی در محل نگهداری داشته باشد. علاوه بر تخت تاشو (و جزئیات همراه آن) یک مجموعه کامل از لوازم بهداشتی و بیمارستانی استریل (قیچی، پنس، نخ و سوزن بخیه، حوله و …) در محفظه داخلی بدنه قرار گرفته است.

گزارشگر طراحی صنعتی کسب این موفقیت را به این دوستان و همچنین جامعه طراحی صنعتی ایران تبریک می گوید.

 

 

نوشته طرح مفهومی “جنسیس” توسط تیم طراح ایرانی برنده جایزه رددات شد. اولین بار در گزارشگر طراحی صنعتی. پدیدار شد.

]]>
https://idreporter.com/%d8%b7%d8%b1%d8%ad-%d9%85%d9%81%d9%87%d9%88%d9%85%db%8c-%d8%ac%d9%86%d8%b3%db%8c%d8%b3-%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b7-%d8%aa%db%8c%d9%85-%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad-%d8%a7%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86/feed/ 1
نمایش مد، فشن و طراحی لباس اسلامی، در موزه سانفرانسیسکو https://idreporter.com/%d9%86%d9%85%d8%a7%db%8c%d8%b4-%d9%85%d8%af-%d9%81%d8%b4%d9%86-%d9%88-%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%d9%84%d8%a8%d8%a7%d8%b3-%d8%a7%d8%b3%d9%84%d8%a7%d9%85%db%8c/ https://idreporter.com/%d9%86%d9%85%d8%a7%db%8c%d8%b4-%d9%85%d8%af-%d9%81%d8%b4%d9%86-%d9%88-%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%d9%84%d8%a8%d8%a7%d8%b3-%d8%a7%d8%b3%d9%84%d8%a7%d9%85%db%8c/#respond Sun, 07 Oct 2018 13:07:15 +0000 https://idreporter.com/?p=15002 این نمایشگاه که در شهر سانفرانسیسکو برگزار گردید، نگاهی از مد اسلامی در سراسر جهان امروز را به نمایش می‌گذارد، در این نمایشگاه مجموعه‌ای از لباس‌های شب لوکس تا مقنعه‌ی بحث‌برانگیز برند نایک و طراحی لباس شنای burkini به نمایش گذاشته شد. موزه هنرهای زیبای سانفرانسیسکو (FAMSF)، تاخیر در شناسایی و ارائه این موضوع را …

نوشته نمایش مد، فشن و طراحی لباس اسلامی، در موزه سانفرانسیسکو اولین بار در گزارشگر طراحی صنعتی. پدیدار شد.

]]>
این نمایشگاه که در شهر سانفرانسیسکو برگزار گردید، نگاهی از مد اسلامی در سراسر جهان امروز را به نمایش می‌گذارد، در این نمایشگاه مجموعه‌ای از لباس‌های شب لوکس تا مقنعه‌ی بحث‌برانگیز برند نایک و طراحی لباس شنای burkini به نمایش گذاشته شد.

نمایش مد، فشن و طراحی لباس اسلامی، در موزه سانفرانسیسکو

موزه هنرهای زیبای سانفرانسیسکو (FAMSF)، تاخیر در شناسایی و ارائه این موضوع را به منظور بررسی و از بین بردن فرضیات و کلیشه‌های مربوط به این جمعیت گسترده سازماندهی کرد تا بر اهمیت آن در صنعت مد تاکید ورزد.

نمایش مد، فشن و طراحی لباس اسلامی، در موزه سانفرانسیسکو

به گفته Max Hollein، مدیر موزه‌ی FAMSF، “کسانی معتقد هستند که در میان زنان مسلمان هیچ‌گونه سبکی از مد وجود ندارد، ولی صحنه‌های مد غیر‌معمول و مدرن، مخصوصاً در کشورهایی که اکثریت مسلمان می‌باشند عکس این موضوع را نشان می‌دهد. این نمایشگاه در طی تاریخ طولانی نمایشگاه‌های مطرح، برجسته شده است و درک و تفسیر‌های سیاسی اجتماعی و فرهنگی بیشتری را در بر خواهد گرفت.”

نمایش مد، فشن و طراحی لباس اسلامی، در موزه سانفرانسیسکو

این نمایشگاه بر روی تفاوت‌های موجود در گرایش های مد در میان جمعیت مسلمان سراسر جهان تاکید می‌کند که توسط الزامات مذهبی و فرهنگ محلی شکل گرفته اند. طبق گفته Jill D’Alessandro، مسئول این موزه، مد در زمانی که هم متناسب با نیازهای جامعه بوده و هم بازتابی برای منافع اجتماعی و سیاسی باشد در بهترین حالت خود قرار دارد.

نمایش مد، فشن و طراحی لباس اسلامی، در موزه سانفرانسیسکو

در میان نمونه های ارائه شده، Nike Pro Hijab  مشاهده می‌شود که یک برند ورزشی بوده و در بهار ۲۰۱۷ با همکاری ورزشکاران مطرح مسلمان شروع به کار نموده است. این پوشش سر کشی با هدف تغییر چهره ورزش برای دختران مسلمان ایجاد شده است که بحث‌های زیادی را هم در زمان رونمایی بوجود آورد.

نمایش مد، فشن و طراحی لباس اسلامی، در موزه سانفرانسیسکو

همچنین در این نمایشگاه لباس شنای (Burkini) به نمایش درآمده است، لباس شنایی که پوشیدن آن در سواحل فرانسه ممنوع شده بود و مورد بحث فراوان قرار گرفت. نمونه کارهای طراحان معروف و مطرح مسلمان از خاورمیانه و جنوب شرق آسیا نیز به خوبی طراحان آمریکایی و انگلیسی در این بخش ارائه شده است.

نمایش مد، فشن و طراحی لباس اسلامی، در موزه سانفرانسیسکو

در این نمایشگاه همچنین محلی به منظور تاثیر رسانه های اجتماعی و وبلاگ نویسی بر روی توسعه سبک شخصی و نحوه الگو شدن تاثیرگذاران مد مسلمان بر روی افرادی که احساس می‌کنند در رسانه‌های سنتی کمتر دیده می‌شوند اختصاص یافته است.

نمایش مد، فشن و طراحی لباس اسلامی، در موزه سانفرانسیسکو

شرکت Hariri & Hariri Architecture مسئول طراحی نمایشگاه بوده است و از تم‌های پوشش و حفاظت برای ایجاد ساختارهای سه بعدی و از پارچه برای ایجاد قوس روی صفحه نمایش استفاده نموده است. روشنایی این نمایشگاه از موتیف های موجود در معماری و هنر سنتی اسلامی الگوبرداری شده و بر روی پرده‌های نمایش و زمین طراحی شده است.

نمایش مد، فشن و طراحی لباس اسلامی، در موزه سانفرانسیسکو

این نمایشگاه در ۲۲ سپتامبر ۲۰۱۸ افتتاح گشت و تا تاریخ ۶ ژانویه ۲۰۱۹ دایر می‌باشد، پس از آن به موزه Angewandte Kunst در فرانکفورت انتقال می‌یابد.

 

مترجم: نگین بزرگ نژاد گزارشگر طراحی صنعتی

 

منبع: Contemporary Muslim Fashions take the spotlight at San Francisco’s de Young Museum

نوشته نمایش مد، فشن و طراحی لباس اسلامی، در موزه سانفرانسیسکو اولین بار در گزارشگر طراحی صنعتی. پدیدار شد.

]]>
https://idreporter.com/%d9%86%d9%85%d8%a7%db%8c%d8%b4-%d9%85%d8%af-%d9%81%d8%b4%d9%86-%d9%88-%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%d9%84%d8%a8%d8%a7%d8%b3-%d8%a7%d8%b3%d9%84%d8%a7%d9%85%db%8c/feed/ 0
چگونه لاجیتک موس ارگونومیکی طراحی کرده که عجیب بنظر نمی‌آید. https://idreporter.com/%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87-%d9%84%d8%a7%d8%ac%db%8c%d8%aa%da%a9-%d9%85%d9%88%d8%b3-%d8%a7%d8%b1%da%af%d9%88%d9%86%d9%88%d9%85%db%8c%da%a9%db%8c-%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%da%a9%d8%b1%d8%af/ https://idreporter.com/%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87-%d9%84%d8%a7%d8%ac%db%8c%d8%aa%da%a9-%d9%85%d9%88%d8%b3-%d8%a7%d8%b1%da%af%d9%88%d9%86%d9%88%d9%85%db%8c%da%a9%db%8c-%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%da%a9%d8%b1%d8%af/#comments Sat, 06 Oct 2018 09:00:48 +0000 https://idreporter.com/?p=14990 انگشت‌های من به سمت موس مایل می‌شود، انگار که دستی است برای اینکه من بفشارمش! برای لحظه اول این یک جمله عجیب است. موس با ۵۷ درجه چرخش افقی که روی میز کار من با اعتماد از ایستایی اش قرار دارد و تضمین میکند که مشکلات مچ دست را کاهش می‌دهد و بعد انگشت شصت …

نوشته چگونه لاجیتک موس ارگونومیکی طراحی کرده که عجیب بنظر نمی‌آید. اولین بار در گزارشگر طراحی صنعتی. پدیدار شد.

]]>
انگشت‌های من به سمت موس مایل می‌شود، انگار که دستی است برای اینکه من بفشارمش! برای لحظه اول این یک جمله عجیب است.

موس با ۵۷ درجه چرخش افقی که روی میز کار من با اعتماد از ایستایی اش قرار دارد و تضمین میکند که مشکلات مچ دست را کاهش می‌دهد و بعد انگشت شصت من با قسمت پایانی کامپوزیت آن یکی میشود.

من حس آشنایی بیشتری با دکمه های راست و چپ در زیر انگشت اشاره و میانی‌ام دارم. بله! احساس کاملا طبیعی بودن حتی برای یک لحظه که از آن استفاده میکنم.

این ام ایکس ورتیکال (MX Vertical) است یک موس ارگونومیک ۱۰۰ دلاری از لاجیتک، ۱۸ ماه مرحله ساخت آن طول کشیده، این اولین موس ارگونومیک دنیا نیست و نه اولین موس دنیا که به حالت عمودی بر روی میز شما قرار می گیرد، اما این یک نقطه شیرین و جالب است. متعادل در راحتی و حس بصری و یک طراحی تندیس گونه که دورنمای یک موس سالم‌تر را می سازد و قانع کننده است.

طراح ارشد این محصول، نیک جینکینسن می‌گوید:

ما ادعا نمی کنیم که با این محصول، شاخه‌ای از موس ارگونومیک اختراع کرده‌ایم، اما یکی از چیزهایی که ما بیش از یکسال مشاهده کرده ایم این بود که تمایلی برای محصولات مشخصا ارگونومیک وجود دارد تا به یک میزانی دلربا بنظر می‌آیند و محصولاتی بسیار مجلل یا شیک نباشند. طراحی های ارگونومیک اغلب دارای فرورفتگی و برآمدگی هستند در قسمت پایین آنها برای تکمیل فرم بدن ما شبیه فضای منفی طراحی شده اند که هرچیزی با ورق آلمینیوم و شیشه است.

برای یک کاربر معمولی و کسی که مشکل جسمی دارد دغدغه ی بیشتری نیست، اما برای کاربری که فکر می‌کند و بدنبال یک جهش در طراحی ارگونومیک است این یک دغدغه بزرگتر است. محصولاتی که جذابیت کمتری دارند در نهایت بیشتر ترسناک می شوند.

“یکی از چیز هایی که ما همیشه می‌شنویم این است که افراد وسواسی که تصمیم به خرید دارند دنبال همچین محصولاتی هستند و در حال فکر کردن به این نتیجه میرسند که من هم این دغدغه یا درد فیزیکی را دارم اما من نمیخواهم ۱۰۰ یا ۲۰۰ دلار برای همچین چیزی خرج کنم که حتی نمی دانم که قادر به استفاده از آن هستم این یک معضل برای مردم است.”

بعد از صحبت با ده‌ها کاربر که با این موس‌های ارگونومیک کار کرده بودندریال شرکت برای بدست آوردن این اطلاعات از کارمندان خودش بعنوان داوطلب برای استفاده از موس های ارگونومیک کارخانه های دیگر استفاده کرد که همه ی آنها به سنسورهایی متصل شدند که فعالیت ماهیچه ها و فشار بر اسکلت ها را اندازه میگرفت.

جینکینسن افزود: “ما تعدادی از معیارها را بر پایه‌های فضای موس قرار دادیم تا بیابیم چه چیزی در مورد این وسایل تکنولوژیک وجود دارد که اثرات مفید می‌گذارد و آن‌ها به ما اجازه دادند تا ما قفل بعضی از ترکیب‌بندی‌ها را بشکنیم تا بتوانیم به وسیله آن‌ها کارمان را توسعه دهیم.

جینکینسن این ترکیب‌بندی‌ها را به جزئیات شگفت‌انگیز اضافه نکرد اما او از رویکردهای معمول شرکت فراتر رفت.

وقتی یک محصول تکنولوژیک طراحی می‌کنید باید فکر کنید که چگونه بدن شما بصورت طبیعی رو آب می‌ایستد، درباره اینکه چگونه بازوی شما در راستای بدن شما بدون غرق شدن می ماند فکر کنید، اما مچ دست شما با یک چرخش خفیف کمی به بالا متمایل می‌شود چرخشی موازی با میز تحریر نیست و حتی عمود برآن هم نیست، اما چیزی وسط این دو اتفاق است.

در نهایت تیم او شروع به خارج کردن مدل از رزین کردند تا بتوانند خمیدگی‌ها را بسازند، بیشتر شبیه کاری که با چوب انجام می‌شود. در واقع یکی از مدل‌های اولیه تیم بسیار شبیه طرح نهایی مدنظر درآمده بود. بنام T2 که با هیبت یک برج ایستاده بود.

به‌گفته جینکینسن: “برای طرح بصری، ما به سراغ برج‌هایی با طراحی کاملا معمارانه رفتیم و بطریقی دی ان ای آنچه که ما پشت سر گذاشتیم را در خود گرفته و خیلی زود در پروسه خود را نشان داد.”

تی۲ بشدت فرم عمودی دارد و برای قرار گرفتن در دست بسیار یکپارچه و بدون هیچگونه دندانه خاصی است. وی ادامه داد: این محصول، سنگینیِ دست را به طرف پایین هدایت می‌کند و لغزش ایجاد می‌کرد که برای انگشت کوچک فشار زیادی ایجاد می‌کرده و انگشت شصت هیچ نقطه اتکایی نداشت، در نتیجه تیم یک شکاف منحنی ایجاد کرد تا شصت برروی آن با زاویه درست ۵۷ درجه قرار بگیرد تا برای دست نقطه استراحت داشته باشد.

به ازای هر بازطراحی، کارکنان لاجیتک دوباره به سنسورها متصل می‌شدند و یک تست باتری برای موس با کامپیوتر اجرا می‌شد تا نتایج را محاسبه کند. این تست ها کلید چالش تحلیل‌های پیش‌بینی شده بودند.

برای مثال: یکی از نسخه‌های ام ایکس یک نقطه اتکا شصت داشت، که کمی بلندتر بودن آن باعث شد از نمونه‌ها حذف شود و بجای آن تو رفتگی آبشاری نسخه نهایی جایگزین شد. این فضا برای تحمل وزن دست شما بنطر عالی می‌آمد اما یک هزینه‌ای هم به‌همراه داشت چرا که کاربران نمی‌توانستند از انگشت‌هایشان برای ایستایی موس استفاده کنند و باید یک حرکت کاملا بدون دخالت دست انجام میدادند و موس را سرتاسر در راستای مچ تکان می‌دادند. اما محصول نهایی این اجازه را به مچ می‌دهد که حرکت بکند و فشار انگشتان بصورتی باشد که انگار یک عروسک خیمه شب بازی را می‌گردانید.

همه اینها باعث شده این موس برای استفاده در حالتی که شرایط بهتری نیست کاملا طبیعی به نظر بیاید. اما لاجیتک امیدوار است که این نمونه کار طراحی صنعتی که از زاویه بالا شبیه پوسته گوش ماهی است به خودی خود جذاب بنظر بیاید.

در نهایت جینکینسن گفت: “این بسیار عالی‌ست که موس از الان در بازار بدست افرادی که بدنبال همچین نمونه ای بودند خریده شده، اما همچنین افراد علاوه بر اینکه بعنوان شی زیبا به این موس نگاه می‌کنند، از مزایای سلامتی موس هم باخبر می شوند و همچنان انگیزه خرید آن را دارند.”

مترجم: سالومه باطبی، گزارشگر طراحی صنعتی

 

منبع: How Logitech designed an ergonomic mouse that’s not weird

نوشته چگونه لاجیتک موس ارگونومیکی طراحی کرده که عجیب بنظر نمی‌آید. اولین بار در گزارشگر طراحی صنعتی. پدیدار شد.

]]>
https://idreporter.com/%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87-%d9%84%d8%a7%d8%ac%db%8c%d8%aa%da%a9-%d9%85%d9%88%d8%b3-%d8%a7%d8%b1%da%af%d9%88%d9%86%d9%88%d9%85%db%8c%da%a9%db%8c-%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%da%a9%d8%b1%d8%af/feed/ 1
دیزاین مان، گفتمان دیزاین – شیما روزبهانی https://idreporter.com/%d8%af%db%8c%d8%b2%d8%a7%db%8c%d9%86-%d9%85%d8%a7%d9%86-%da%af%d9%81%d8%aa%d9%85%d8%a7%d9%86-%d8%b4%db%8c%d9%85%d8%a7-%d8%b1%d9%88%d8%b2%d8%a8%d9%87%d8%a7%d9%86%db%8c/ https://idreporter.com/%d8%af%db%8c%d8%b2%d8%a7%db%8c%d9%86-%d9%85%d8%a7%d9%86-%da%af%d9%81%d8%aa%d9%85%d8%a7%d9%86-%d8%b4%db%8c%d9%85%d8%a7-%d8%b1%d9%88%d8%b2%d8%a8%d9%87%d8%a7%d9%86%db%8c/#respond Thu, 04 Oct 2018 11:50:21 +0000 https://idreporter.com/?p=14985 قسمت اول: داستان طراحی شیما روزبهانی: ما در کارخانه، مدیر تولید و نمونه‌زن داشتیم، آن‌ها بصورت سنتی جلیقه را طراحی می‌کردند و می‌دوختند، من می‌دیدم آقایی که یکی از نیروهای عملیاتی بود، دائم بین شرکت و کارخانه در رفت‌وآمد بود و همش ناراضی بود و می‌گفت من هرچی به نمونه زن شما توضیح می‌دهم، باز کارخودش …

نوشته دیزاین مان، گفتمان دیزاین – شیما روزبهانی اولین بار در گزارشگر طراحی صنعتی. پدیدار شد.

]]>
مجموعه ویدئوهای “دیزاین مان” گفتمان دیزاین، را از اینجا دنبال کنید.

دیزاین مان، گفتمان دیزاین - مهران هاشمی

ایجاد گفتمان درهر جامعه ای باعث رشد و شکوفایی آن جامعه خواهد شد، بدون شک جامعه دیزاین کشور نیز از این امر مستثنی نیست.
با توجه به این موضوع تلاش کردیم با برنامه ریزی و تهیه برنامه های متنوعی چون مصاحبه های ویدوئی، گفتگوی زنده از طریق اینستاگرام، نقدها و دستنوشته ها و روش های دیگر گفتمانی را در جامعه دیزاین کشور ایجاد نماییم، بی شک این حرکت در بخش های مختلف جامعه نیاز به گسترش داشته و به کمک تک تک اعضای این جامعه نیاز دارد.
امیدواریم شما هم با در اختیار گذاشتن نقطه نظرات خود در ایجاد این گفتمان مارا یاری کنید.

با تشکر از آقایان داوود اکبری، رضا گنجوی بابت همراهی و همکاری در تولید این مجموعه و آقای حمید قزلو به جهت کارگردانی، فیلم برداری و تدوین این مجموعه از دیزاین مان

مهمان این برنامه:

شیما روزبهانی – طراح محصول

قسمت اول: داستان طراحی

شیما روزبهانی: ما در کارخانه، مدیر تولید و نمونه‌زن داشتیم، آن‌ها بصورت سنتی جلیقه را طراحی می‌کردند و می‌دوختند، من می‌دیدم آقایی که یکی از نیروهای عملیاتی بود، دائم بین شرکت و کارخانه در رفت‌وآمد بود و همش ناراضی بود و می‌گفت من هرچی به نمونه زن شما توضیح می‌دهم، باز کارخودش را می‌کند، تا اینکه…

قسمت دوم: داستان شخصی طراح

شیما روزبهانی: در کلاس سوم دبستان درسی را در مورد ادیسون می‌خواندیم، وقتی در مورد ادیسون و کارهایی که کرده بود مطالعه می‌کردم، یک حس خاصی در من بوجود آمد و احساس کردم چقدر دوست دارم مثل ادیسون یک چیزی را بسازم و این خلق کردن یک حس عالی‌ای را به من می‌داد. در آن زمان جشنواره خوارزمی خیلی در مدارس تبلیغ می‌کرد و…

قسمت سوم: سوالات

شیما روزبهانی: عدم شناخت و باور تولیدکننده‌های ایرانی به اینکه محصولاتی که طراحی شدند، بتواند میزان فروششان را افزایش دهد.
برای اینکه این باور، شناخت و اعتماد را به تولیدکننده‌ها بدهیم، به نظر من نیاز است که کارهای ترویجی انجام شود، مانند ایجاد سمینارها، همایش‌ها که از تولیدکنندگان و افراد در صنعت دعوت بشود و به نوعی برای خدمات‌مان بازاریابی کنیم ، دومین مورد از نظر من عدم اعتماد به نفس تولیدکنندهای داخلی می‌باشد و …

نوشته دیزاین مان، گفتمان دیزاین – شیما روزبهانی اولین بار در گزارشگر طراحی صنعتی. پدیدار شد.

]]>
https://idreporter.com/%d8%af%db%8c%d8%b2%d8%a7%db%8c%d9%86-%d9%85%d8%a7%d9%86-%da%af%d9%81%d8%aa%d9%85%d8%a7%d9%86-%d8%b4%db%8c%d9%85%d8%a7-%d8%b1%d9%88%d8%b2%d8%a8%d9%87%d8%a7%d9%86%db%8c/feed/ 0
مدیریت طراحی – قبول مسئولیت امور و افراد https://idreporter.com/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%d9%82%d8%a8%d9%88%d9%84-%d9%85%d8%b3%d8%a6%d9%88%d9%84%db%8c%d8%aa-%d8%a7%d9%85%d9%88%d8%b1-%d9%88-%d8%a7%d9%81%d8%b1%d8%a7%d8%af/ https://idreporter.com/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%d9%82%d8%a8%d9%88%d9%84-%d9%85%d8%b3%d8%a6%d9%88%d9%84%db%8c%d8%aa-%d8%a7%d9%85%d9%88%d8%b1-%d9%88-%d8%a7%d9%81%d8%b1%d8%a7%d8%af/#respond Tue, 02 Oct 2018 12:47:00 +0000 https://idreporter.com/?p=14969 مدیریت طراحی یک زمینه‌ی کاری بسیار پیچیده است؛ این مهم تنها مربوط به اجرای یک انضباط تک وجهی نبوده و مسئولیت‌های دقیق یک مدیر طراحی به سازمان طرف همکاری، اندازه‌ی سازمان (و درجه‌ی فرد در دسته‌بندی سازمانی که در آن اعمال نقش می‌کند.)، صنعتی که در آن فعالیت می‌کنند، موقعیت فعلی بازار و و محدوده‌ی …

نوشته مدیریت طراحی – قبول مسئولیت امور و افراد اولین بار در گزارشگر طراحی صنعتی. پدیدار شد.

]]>
مدیریت طراحی یک زمینه‌ی کاری بسیار پیچیده است؛ این مهم تنها مربوط به اجرای یک انضباط تک وجهی نبوده و مسئولیت‌های دقیق یک مدیر طراحی به سازمان طرف همکاری، اندازه‌ی سازمان (و درجه‌ی فرد در دسته‌بندی سازمانی که در آن اعمال نقش می‌کند.)، صنعتی که در آن فعالیت می‌کنند، موقعیت فعلی بازار و و محدوده‌ی بزرگی از درک اهمیت طراحی برای فعالیت تجاری مورد نظر مرتبط می‌شود.

موارد مذکور می‌تواند به این معنا باشد که مدیریت طراحی امری نزدیک به غیر ممکن است. با این حال به دور از حق نیست که بگوییم مدیر طراحی به طور کلی فعالیت هایش را در جهت حمایت از طراحی در طول پروسه ی کار، فعالیت تجاری، اهداف مورد نظر و شمای کلی که آن تجارت در محل مورد فعالیتش به دست می آورد پیاده سازی می کند. این ویژگی‌ها به سه نقش اصلی منتهی می‌شود که مدیران طراحی در آن ایفای نقش می کنند:

  • حصول اطمینان از اینکه  راهبردها و فعالیت های مربوط به طراحی در جهت اهداف بزرگتر کسب و کار است.
  • حصول اطمینان از همسانی کیفیت کالای نهایی با حدود تعیین شده.
  • حصول اطمینان از اولویت بودن تجارب مصرف کننده در کار و ایجاد این باور که احتیاجات مصرف‌کننده عامل ایجاد کالاهای جدید و تفاوت های در طول رقابت است.

مدیریت طراحی - قبول مسئولیت جریان کار و افراد

طراحی و مدیریت

ما طراحی را در ساده ترین تعریف ممکن یک تلاش نسبی برای حل مشکل می‌دانیم. این امر از شاخه‌ی طراحی صنعتی تا طراحی خدمات صدق می کند. طراحان، کالاها و خدمات را در جهت حل مشکلات مصرف کنندگان و مشتریان تولید می کنند.

مدیریت در تمامی فعالیت های تجاری به معنای کار با افراد و فرایندهای متفاوت جهت نیل به اهداف سازمان به بهینه ترین حالت ممکن است. این امر می تواند شامل برنامه ریزی، کنترل، تامین نیرو، هدایت افراد و فرایند کار باشد. چیزی که شامل حوزه ی مدیریت نمی‌شود راهبری است. در حالی که بسیاری از مدیران نقش یک رهبر را ایفا می کنند، افراد زیادی این کار را انجام نمی‌دهند و می توان گفت که این راهبری به صورت تاثیرگذاری از جانب افرادی که از طریق جایگاه شرکت نمی توانند راه خود را پیدا کنند و نیاز به یک فرد بالا سری دارند به مدیران اعطا می‌شود. رهبری تلاش فعالانه ای برای نیل به اهداف است و می تواند بر اساس شرایط پیش‌رو و بسته به ساختار گروه تغییر کند، اما مدیریت بیشتر امری ثابت بوده و از محیط تاثیر نمی‌پذیرد بلکه به آن واکنش نشان می دهد.

همانطور که پیتر دراکر مشاور مدیریتی شناخته شده و مشهور جهانی می‌گوید: مدیریت، درست انجام دادن امور است، در حالی که رهبری، انجام کار درست است.

تکامل مدیریت طراحی

مدیریت طراحی زمان کوتاهی است که به عنوان یک نظم فردی پیکربندی شده است (در نیمه‌ی پایانی قرن ۲۰) با این حال فعل مدیریت طراحی با اولین سرمایه گذاری شرکت ها در زمینه ی طراحی جایگاه مخصوص خود را پیدا کرده است.

  • قبل از ۱۹۶۰ مدیریت طراحی به طور کلی با اجزاء آماری مرتبط با طراحی درگیر بوده که این فعالیت‌ها نیز محدود به شرایط تولیدات و برندسازی شرکت‌ها بوده‌اند.
  • در سال‌های ۱۹۶۰ تا ۱۹۷۰ مدیریت طراحی بیشتر درگیر با سیستماتیک کردن ساختار طراحی بوده تا محصول نهایی از نظر کنترل‌پذیری بیشتر اعتماد پذیر بوده و ابزار کنترل کیفی در سطح گسترده تری استفاده شوند.
  • نهایتا در سال های ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ مدیریت طراحی با روشن شدن نقش تاثیرگذارش در موفقیت کسب و کارها دارای اهمیت بیشتری شد و تمرکز آن به عنوان رشته‌ای هدف محور جهت حفاظت و ایمن سازی طراحی که حال یک دارایی محسوب می‌شد، بیشتر به چیدمان استراتژیک نزدیک شد. نهایتا طراحی در کنار تولیدات و بازاریابی در بالاترین سطح سازمانی خود شروع به کار کرد.
  • در سال ۲۰۰۰ (تا حال) تمرکز بار دیگر منتقل شد. طراحی به یک ابزار استراتژیک فعال تبدیل شد و مدیریت طراحی این بار تماما در مورد تقویت قوای نواوری و هدایت بازار به جای پاسخگو بودن به نیازها و درخواست های آن بود.

تکامل مدیریت طراحی

حیطه های مدیریت طراحی

همانطور که در ابتدای مقاله گفته شد طراحی در میان تعداد زیادی از نظام‌های ساختاری قرار گرفت که البته این امر در مورد مدیریت طراحی نیز صادق است. تعدادی از حوزه هایی که می توان در آن مدیریت طراحی را یافت به شرح زیر است:

  • طراحی تولید: مدیریت در اینجا به دنبال مدیریت تمامی ساختارهای مربوط به توسعه‌ی تولیدات، ورود کالا به بازار و ایمن‌سازی روابط با واحدهای تجاری دیگر بوده تا امر طراحی تولید به سهولت نزدیک شود. یک تلاش مشتری محور معمولا نیروی هدایت گر این کار است.
  • طراحی برند: مسئولیت‌ها در اینجا مربوط به تجربیات ناشی از مصرف برند مورد نظر، توسعه ی نقاط تاثیرگذار و تولید یک شمای کلی، قابل اعتماد و ارزشمند، که برای مشتری کاملا قابل درک و تشخیص است، می‌شوند.
  • طراحی خدمات: روی دیگری از طراحی تولید و رشته‌ای که دارای اهمیت روزافزون است، به همراه رشد محسوسی از ترکیب تولید خدمات. طراحی خدمات مد نظر قرار دادن تجربیات مصرف کننده یا به عبارت دیگر یک تلاش مصرف کننده محور است.
  • طراحی تجاری: طراحی تجاری یک مفهوم قابل تاکید و بسیار مهم است. این مفهوم به این معناست که کسب و کارها می توانند جهت بهینه سازی و تاثیرگذاری در سطوح بالاتر طراحی شوند. به طور کلی یک طراح تجاری جهت واحدسازی طرح های متفاوت باید دارای قابلیت قانع سازی و تاثیر گذاری بالایی باشد.
  • طراحی مهندسی: طراحی مهندسی بیشتر دغدغه ی خروجی تکنولوژی های متفاوت را داشته تا نظم و ساختار رشته های دیگر طراحی که آن را به یک فرایند تکنولوژیک نزدیکتر می کند را گرداوریی کند، به عنوان مثال سازندگی یا مصنوعات تکنولوژیکی مانند یک سیستم.

حیطه های مدیریت طراحی

چرا مدیریت طراحی حائز اهمیت است؟

مدیریت طراحی دارای اهمیت بالایی است چرا که برای حیطه ی وسیعی از شرکت ها که درگیر با یک بازفروش ساده نیستند، قابلیت نواوری و متفاوت کردن خود از دیگر شرکت های رقیب را فراهم می اورد.

مدیریت طراحی به شرکت ها این اجازه را می دهد تا به صورت بهینه تری فرایند طراحی و بهبود آن را پیاده سازی کنند.

  • فرایند داخلی تجارت: که به حذف ضایعات و ناکارآمدی‌های فرایند می‌پردازد، ممکن است چندان به چشم مشتریان کمپانی نیاید اما نهایتا در زمینه‌ی کاهش هزینه‌ها قطعا کارامد خواهد بود.
  • منحنی یادگیری و رشد: دانش طراحی می‌تواند در یادگیری و توسعه نیز به کار گرفته شود. به این ترتیب تمرکز به ترکیبات استراتژیک و افزایش کیفی کارمندان پایه معطوف می‌گردد.
  • روابط میان مشتران و برند: طراحی به آن صورت که توسط برند مورد استفاده قرار می گیرد، عامل موقعیت‌یابی‌های استراتژیک و بروز تفاوت ها در دید مشتری است.
  • امور مالی: تلاش‌های طراحی یا باید موجب افزایش فروش شوند و یا کاهش هزینه ها را در پی داشته باشند تا بتوانند برای کسب و کار، نمایانگر ارزش های استراتژیک و ارزش های قابل اندازه گیری باشند.

مدیریت طراحی کجا در مسیر تجارت قرار می گیرد؟

مدیران طراحی در یکی از موقعیت های استراتژیک زیر خود را با کسب و کارها همراه می‌بینند:

  • شرکت‌های تولید محور: در این حالت از کار به نظر می رسد که اکثریت فعالیت های طراحی، درگیر با بخش های تحقیقات و توسعه ی سازوکار شرکت است.
  • شرکت‌های بازار محور: در این نوع کارها طراحی اغلب در بخش بازاریابی ایفای نقش می کند.
  • شرکت‌های برند محور: این شرکت ها معمولا طراحی را در کنار بخش ارتباطات مجموعه قرار می دهند.

همچنین سه بخش دیگر از دسته‌بندی‌های سازمانی وجود دارد که مدیران طراحی در آن ایفای نقش می کنند:

  • بخش اجرایی: این بخش مربوط به پیاده سازی اقدامات در طراحی بوده و نگرانی اصلی آن مدیریت پروژه ها و گروه های افراد است تا در بستر استراتژیک کسب و کار، بازده‌ی مورد نظر را پیاده سازی کنند. مدیران خوب این قابلیت را دارند تا جهت بررسی بازده، عملکرد افراد را بسنجند. سر فصل های معمول کار برای مدیران طراحی عبادت‌اند از: مدیریت طراحی اجرایی، رهبری گروه طراحی، طراحی با سابقه ی بالا و ….
  • بخش تاکتیکی: این قسمت سازه و اسکلت بندی طراحی در میان یک کسب و کار است که مشخص کننده و نشانگر نحوه ی همکاری پروژه ها با یکدیگر برای دستیابی به اهداف مهم تر است. همچنین مدیریت مهارت و رقابت هایی که در چهارچوب تجارت جای می گیرند، ساخت سیستم های سطح بالا جهت همکاری یا حمایت از طراحی و …. را بر عهده می گیرند. سر فصل شغل ها در این سطح کار معمولا به شرح مقابل است: مدیریت طراحی برند، مدیریت طراحی تاکتیکال، مسیریابی طراحی و ….
  • بخش استراتژیک: در یک کسب و کار این بخش نقش تعیین کننده ی مسیر را دارد. تشخیص اینکه طراحی چگونه استراتژی یک شرکت را در کنار خود قرار داده و گسترش و پیشرفت استراتژی های طراحانه ی افراد. اغلب شغل های این سطح شامل: کارگردانی و مسیر یابی طراحی، معاونت اول طراحی و سردفتردار طراحی است.

مدیریت طراحی کجا در مسیر تجارت قرار می گیرد؟

ساختار مدیریتی در هر کمپانی ممکن است متفاوت باشد (برداشتی کلی از ساختاربندی یک برند آمریکایی از Macy) و با این وجود بسیار سخت است که در مورد هر شرکت بتوان گفت چه زمانی مدیریت طراحی در آن آغاز خواهد شد.

 

خروج

مدیریت طراحی در عین ضرورت، بسیار پیچیده است. طراحانی که می‌خواهند وارد دنیای مدیریت طراحی شوند باید در مورد اهداف و آینده ی بلند مدت حرفه‌ای خود عاقلانه فکر کرده باشند. همیشه تغییر شاخه از مدیریت به شاخه دیگری آسان نیست، پس بهتر است با جلوتر بودن از خود تلاش شود تا به جایگاه مورد نظر برسیم. با این وجود این مقاله به این معنا نیست که مدیری که در نقشی گیر کرده و دیگر از آن لذتی نمی برد نباید تغییر را دنبال کند، کما که در مسیر این تغییر موانعی بر سر راه باشد.

 

مترجم: کسری دشتی گزارشگر طراحی صنعتی

 

منبع : Design Management (An Introduction) – Taking Charge of Processes and People

نوشته مدیریت طراحی – قبول مسئولیت امور و افراد اولین بار در گزارشگر طراحی صنعتی. پدیدار شد.

]]>
https://idreporter.com/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%d9%82%d8%a8%d9%88%d9%84-%d9%85%d8%b3%d8%a6%d9%88%d9%84%db%8c%d8%aa-%d8%a7%d9%85%d9%88%d8%b1-%d9%88-%d8%a7%d9%81%d8%b1%d8%a7%d8%af/feed/ 0